永濟“大討論”激發(fā)項目建設(shè)加速度
近日，在永濟市體育中心“一場三館”施工現(xiàn)場看到，工地上塔吊林立，打墊層、支模板、綁鋼筋，施工人員正在抓緊施工……在“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論激勵下，該市的30多個重點項目相繼開工，初春的蒲坂大地處處是趕工期、比進度的火熱場面。
“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論展開后，永濟市堅持實踐導(dǎo)向，對今年實施的總投資192.15億元的78項重點項目進行了責任分解，明確包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和責任單位，切實從三方面著手，激發(fā)項目建設(shè)加速度。一是細化措施。該市要求責任單位制定《倒排工期表》，細化每周、每月要完成的具體任務(wù)，細化責任科室和責任人，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)率先當好高水平的“施工隊長”。同時，建立了市委重要工作備忘錄，對于主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于項目建設(shè)提出的要求，責任單位在15天內(nèi)要向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，“兩辦”督查室也將根據(jù)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)最新要求持續(xù)跟進督促。二是抓實作風。該市踐行工作再抓實的要求，明確要繼續(xù)實行重點項目包聯(lián)責任制，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)主動為重點項目建設(shè)搞好服務(wù)，并定期召開重點項目匯報會，聽取包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和責任單位進展情況匯報，四大班子領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，當好高水平的“施工隊長”，責任單位向市委、市政府立下責任狀，堅持問題困難一線破解、方案措施一線協(xié)商、追責問責一線落實，確保工程進度順利推進。三是嚴格標準。該市把項目建設(shè)抓得好不好，作為慵懶散漫作風破除得徹底不徹底的試金石，在工程領(lǐng)域質(zhì)量方面，組織評選優(yōu)質(zhì)工程并對責任單位進行表彰，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題追究責任，通過獎懲力爭所有工程都是精品工程，通過集中幫助辦理立項、規(guī)劃、土地、環(huán)評等前期手續(xù)，為項目落地開工創(chuàng)造條件，為工程建設(shè)贏取時間。針對工程領(lǐng)域廉政風險較大的問題，為每個重點項目分別繪制了廉政風險防控圖，確保所有工程項目都是廉潔工程，力爭以細的措施、實的作風、嚴的要求推動工作能力和質(zhì)量不斷提升。
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