華為沒(méi)有創(chuàng)新？
華為公司主張開(kāi)放式創(chuàng)新，特別強(qiáng)調(diào)“以客戶(hù)為中心”的創(chuàng)新，而且要吸取以前的營(yíng)養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)，甚至成果，再開(kāi)發(fā)出以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品。
小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)
華為公司主張“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大改進(jìn)只鼓勵(lì)”的創(chuàng)新機(jī)制。
任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一些小的改進(jìn)反而是客戶(hù)最需要的，這很能切中“以客戶(hù)為中心”的理念，能較大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需求以及提供更好的服務(wù)。而很多“大”創(chuàng)新，往往看上去很炫，實(shí)則并不能提供更多的客戶(hù)價(jià)值。這明顯切中了華為的“以客戶(hù)為中心”的創(chuàng)新主張。
隨著華為的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的不斷升級(jí)，華為公司已經(jīng)是一個(gè)世界級(jí)的領(lǐng)先企業(yè)，將會(huì)有更大的擔(dān)當(dāng)去進(jìn)行突破性、顛覆式創(chuàng)新。
創(chuàng)新基于基礎(chǔ)研究
華為公司從10多年前開(kāi)始進(jìn)行基礎(chǔ)研究。通過(guò)多種方式與各研究機(jī)構(gòu)、高校甚至各社會(huì)力量進(jìn)行研究合作。在數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科方面進(jìn)行發(fā)力、攻堅(jiān)。華為公司有一個(gè)神秘的2012室，就是進(jìn)行基礎(chǔ)研究、前沿研究的。
目前，公司有至少700名數(shù)學(xué)家、800名物理學(xué)家和120名化學(xué)家?？茖W(xué)的研究以及基礎(chǔ)技術(shù)的探索，使華為公司有足夠的后勁發(fā)展。
跨界創(chuàng)新
跨界創(chuàng)新其實(shí)本身就是一種思維突破性的創(chuàng)新，能產(chǎn)生意想不到的創(chuàng)新效果。華為公司與保時(shí)捷公司合作進(jìn)行手機(jī)外形開(kāi)發(fā)，與萊卡公司針對(duì)相機(jī)拍攝的合作，都是一種創(chuàng)新的另辟蹊徑。
虛擬價(jià)值創(chuàng)新
華為公司把使用價(jià)值之外的價(jià)值稱(chēng)作虛擬價(jià)值，虛擬價(jià)值包括情感價(jià)值、個(gè)性?xún)r(jià)值、文化價(jià)值、甚至社會(huì)層面的相關(guān)價(jià)值等等，華為通過(guò)虛擬價(jià)值創(chuàng)新與引領(lǐng)，反向推動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新與升級(jí)。所以，現(xiàn)在華為的產(chǎn)品已經(jīng)不再只重品質(zhì)和功效，而是在美感、顧客體驗(yàn)等方面都已經(jīng)有了非常好的表現(xiàn)。
需求是與時(shí)俱進(jìn)的，并且人的需求本身就是分層級(jí)結(jié)構(gòu)化的，如果華為抓住了虛擬價(jià)值方面的創(chuàng)新點(diǎn)，那么將會(huì)帶來(lái)無(wú)邊界的可持續(xù)發(fā)展，也能更好地滿(mǎn)足顧客需求。
2015年，任正非在員工座談會(huì)上的講話(huà)指出：我們的使命是為人類(lèi)的繁榮創(chuàng)造價(jià)值，為價(jià)值而創(chuàng)新，創(chuàng)新一定要為這個(gè)目的，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。首先自主創(chuàng)新的提法本身有片面性，我們要站在巨人的肩膀上前進(jìn)。
創(chuàng)新方法、氛圍、精神
華為公司每年6月-8月例行舉辦創(chuàng)新大賽，參賽選手提交創(chuàng)意、員工進(jìn)行網(wǎng)上海選。2014年創(chuàng)新大賽的參與人數(shù)400多人，2015年、2016年參賽人數(shù)都達(dá)到了2000多人，近年來(lái)參與的創(chuàng)新人數(shù)直線(xiàn)飆升了好幾倍。
華為公司的創(chuàng)新模式分為兩個(gè)階段，第一階段是2011年之前作為行業(yè)追趕者的創(chuàng)新模式，第二階段是近年來(lái)作為行業(yè)領(lǐng)先者進(jìn)入無(wú)人區(qū)之后的創(chuàng)新模式。
德魯克指出，創(chuàng)新的成功不取決于其吸引力、科學(xué)內(nèi)涵和靈巧性，而取決于它在市場(chǎng)上的成功。
任正非是極具冒險(xiǎn)精神的。
1992年，華為營(yíng)業(yè)額首次突破1億元大關(guān)時(shí)，創(chuàng)業(yè)合伙人建議把利潤(rùn)給分了，但是任正非依然堅(jiān)持把全部利潤(rùn)投入新產(chǎn)品的研發(fā)當(dāng)中。1998年，華為憑借在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好表現(xiàn)成為本土領(lǐng)先品牌，面對(duì)榮譽(yù)和掌聲任正非做出了一個(gè)偉大而又冒險(xiǎn)的決定：晉級(jí)海外市場(chǎng)。
為了更好地鼓勵(lì)創(chuàng)新和營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，任正非在2000年專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)一篇文章《創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力》。文中提到：華為自始至終以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的價(jià)值為經(jīng)營(yíng)管理理念，以此中心提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。
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