新時代領導力
01
以人為本
新時代引領新經(jīng)濟，新經(jīng)濟需要新的領導力。新領導力的宗旨是以人為本，改變傳統(tǒng)以物為本的領導方式。當今時代，新生代即80后、90后、00后逐步成為社會的主體，是最富活力的社會群體。這個群體生活在互聯(lián)網(wǎng)時代，他們文化程度高，自我意識強，發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/span>新的領導力要面對新生代的成長，新生代大多是知識群體，區(qū)別于傳統(tǒng)的勞務群體，要從注重勝任力為主轉(zhuǎn)向注重創(chuàng)造力為主。創(chuàng)造力是最為寶貴的，應最大限度發(fā)揮新生代的創(chuàng)造潛能。
02
創(chuàng)新為綱
新經(jīng)濟本質(zhì)上是創(chuàng)新型經(jīng)濟，新經(jīng)濟以創(chuàng)新為綱，為創(chuàng)新勞動的代表，創(chuàng)新的意義超過以往任何歷史時期。創(chuàng)新呼喚新的領導力，要從領導勞務員工為主轉(zhuǎn)向領導知識員工為主，從組織資源型、加工型經(jīng)濟為主轉(zhuǎn)向組織知識型、科技型經(jīng)濟為主，從管理物質(zhì)生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向管理數(shù)字生產(chǎn)為主，以適應新經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在需求。創(chuàng)新的根本在于人才，重點培育兩類人才：一是創(chuàng)新型企業(yè)家，企業(yè)家的使命就是創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)要從企業(yè)家個體領導走向團隊領導，培育創(chuàng)新意識強烈的企業(yè)家團隊。二是創(chuàng)新型專業(yè)人才，專業(yè)人才應富有現(xiàn)代新知識和新技能，培育學習能力強的新型技術人才和管理人才，特別是復合型人才。
03
賦能為基
工業(yè)時代的管理以控制為主，組織流程乃至人員長期固化，過度管理方式制約了人們的積極性和創(chuàng)造性。新經(jīng)濟時代要重新定義管理，將管理變成服務，將控制變成賦能。賦能內(nèi)涵有三點：一是賦權力；二是賦資源；三是賦本領。賦能為基，應實現(xiàn)人性化管理，回歸人的本性，使人具有更大的自由度和靈活性。硅谷給予員工每周20%的自由時間，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)實現(xiàn)全新的價值。
04
量子領導
最新的領導理論為量子領導，量子領導的核心是量子思維。量子是相對原子而言的，原子是固定的、穩(wěn)定的；量子是變化的、隨機的。量子學認為物質(zhì)的最小單元是弦，弦是振動的頻率，具有很大的不確定性，可以通過概率來確定，在不斷的試驗中提高概率。當今時代具有量子特征，即不確定性處于混沌失控狀態(tài)，主要表現(xiàn)為多變、快速和復雜，不確定性原理已滲透到經(jīng)濟和社會的方方面面。現(xiàn)代領導應具有量子思維，適應不確定性的新常態(tài)，確立聯(lián)系、動態(tài)和開放的大思維，增強概率和彈性新意識，以提升新的領導力。面對不確定性，量子領導的最大特點是擁抱變化，許多企業(yè)生于機會而死于變化。在變化面前要敢于試驗，試錯的成功率為50%，不試錯的成功率為0，在試錯糾錯中發(fā)展。針對不確定性，在確定目標后，首先要敢于行動，跨出試探性的第一步，通過小步試錯，對照目標，反饋迭代，不斷優(yōu)化，最終達成目標。從本質(zhì)上講，機器學習的方式正是如此。量子領導是時代化的新領導力。
05
新價值觀
價值觀是新領導力的根基，價值觀的創(chuàng)新造就新的領導力。價值觀首先是認知力，領導者與領導者的競爭力的差距，最終表現(xiàn)為認知力的差距。價值觀也是學習力，學習力是領導最基本的能力。學習力有兩大內(nèi)涵：首先是加強知識和能力的學習，提高領導的綜合素質(zhì)。其次更為重要的是提高應對變化的能力。對于大潮流要主動變革，在潮流面前任何優(yōu)勢都是渺小的，也是脆弱的。對于風險要主動挑戰(zhàn)，機會永遠大于風險，用機會來克服風險。價值觀又是軟實力，現(xiàn)在硬實力比較硬，而軟實力比較軟，軟硬實力不匹配，最終的能力決定于軟實力。當今，新思維成為最大的軟實力。
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