企業(yè)常遇到的人力資源管理問(wèn)題有哪些?如何有效解決？
作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的生存、持續(xù)發(fā)展和壯大具有舉足輕重的作用。本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在問(wèn)題的分析，提出改進(jìn)措施與對(duì)策，以提高企業(yè)人力資源管理水平。
實(shí)際上大大小小的企業(yè)或多或少都會(huì)出現(xiàn)人力資源管理方面的問(wèn)題，小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的問(wèn)題比較突出，主要有以下幾點(diǎn)：
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不足
面對(duì)日益復(fù)雜、快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，許多中小企業(yè)往往只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，人力資源管理部門往往只能被動(dòng)地滿足企業(yè)提出的人力資源需求，而不能根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實(shí)際，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源需求進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，因此，人力資源管理部門在為企業(yè)發(fā)展提供及時(shí)、有效的服務(wù)方面存在著困難，這往往會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。
2、對(duì)人力資源和培訓(xùn)機(jī)制的的投資不足
很多中小企業(yè)的管理人員還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人才培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，他們常常把培訓(xùn)資金僅僅當(dāng)作企業(yè)的費(fèi)用而不是長(zhǎng)期投資，用于員工培訓(xùn)的資金很少，一些中小企業(yè)根本沒(méi)有培訓(xùn)資金。
3、人員招聘和選擇機(jī)制不科學(xué)
招聘人員本身應(yīng)該具有非常明顯的計(jì)劃性、程序性和科學(xué)性。而且目前相當(dāng)一部分中小企業(yè)由于缺乏規(guī)范的招聘程序，招聘時(shí)沒(méi)有詳盡細(xì)致的招聘計(jì)劃，其招聘往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招”的特點(diǎn)。這就導(dǎo)致招聘人員經(jīng)常重復(fù)進(jìn)入本地或跨地區(qū)的人才市場(chǎng)，尋找企業(yè)所需要的人才，這既耗費(fèi)時(shí)間，又耗費(fèi)人力，導(dǎo)致招聘成本過(guò)高，企業(yè)很難招到滿意的人才。另外，通常情況下，中小企業(yè)招聘過(guò)程中只注重經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷不重能力，重應(yīng)聘者的言談舉止不重應(yīng)聘者的業(yè)績(jī)，更少考慮應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)、態(tài)度以及對(duì)組織文化的認(rèn)同程度等，這樣就很難保證人才進(jìn)入。
4、忽視建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制
很多中小型企業(yè)不能用科學(xué)的理論分析工具分析員工的各樣需求，更不能設(shè)計(jì)出針對(duì)不同需求員工的不同激勵(lì)措施，單純用增加薪酬來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，而忽略了理想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)等非物質(zhì)激勵(lì)方式，忽視了良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育，使企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感，在一定程度上影響了員工的士氣和忠誠(chéng)。
5、企業(yè)文化建設(shè)滯后
當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)非常淡薄，沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)納入人力資源管理之中，使得企業(yè)文化在企業(yè)中所具有的動(dòng)力作用、導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、約束作用、振興作用、協(xié)調(diào)作用和輻射作用發(fā)揮得不夠充分。
如果你所在的企業(yè)遇到以上這類的問(wèn)題：招聘難、員工管理累、企業(yè)HR人手不足，此時(shí)，你們企業(yè)或許需要安裝一顆“外置”的管理大腦——選擇“人力外包服務(wù)公司"，來(lái)解決企業(yè)人力資源管理的各類難題。具體人力外包服務(wù)包括以下幾種內(nèi)容：
1、人力資源管理類服務(wù)：企業(yè)人力規(guī)劃、常規(guī)崗位招聘、員工背景調(diào)查、入職離職管理等；
2、員工日常管理類服務(wù)：員工關(guān)系管理、員工系統(tǒng)培訓(xùn)、員工薪酬福利、員工工傷處置；
3、人事政策咨詢類服務(wù)：《勞動(dòng)法》應(yīng)用咨詢、企業(yè)人事政策咨詢、企業(yè)補(bǔ)貼政策質(zhì)詢；
4、企業(yè)文化搭建服務(wù)：企業(yè)文化梳理、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)文化的落地實(shí)施等；
5、其他定制服務(wù)類服務(wù)：針對(duì)企業(yè)所在區(qū)域、所處行業(yè)、具體情況，提供定制化的人力外包服務(wù)，包括靈活用工解決方案、勞務(wù)派遣解決方案、人事代理解決方案、招聘外包解決方案、業(yè)務(wù)外包解決方案、eap員工幫助計(jì)劃等。
總而言之，隨著勞動(dòng)者權(quán)利意識(shí)的強(qiáng)化，就業(yè)形態(tài)的多樣化，“粗放式”人力資源管理模式顯然已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，唯有“精細(xì)化”專業(yè)機(jī)構(gòu)“托管”才是企業(yè)管理的“王道”。
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