懂得贊揚他人，是建立關(guān)系的開始——新手管理者應(yīng)該知道的三個懂得之一
作為管理者，你要想在自己的管理者成長之道上，走的更遠，就必須學(xué)會如何與他人建立關(guān)系，這也是成為一個合格管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的第一課。
因為，無論是基層、中層、還是高層管理管理者，都需要在一定程度上要與人打交道，要與他人建立良好的工作關(guān)系，或則個人情感關(guān)系，才能促使工作的順利開展與任務(wù)的完成。管人的本質(zhì)是管關(guān)系。
特別是任務(wù)挑戰(zhàn)越大，管理職位越高，關(guān)系的重要性越大。因為職位越高的人，任務(wù)越難，需要協(xié)調(diào)和依靠他人完成工作的地方就越多。而基層管理者的任務(wù)相對簡單，有時下屬完不成，自己親自動手上，也能解決。
因此，作為管理者，就要有意識的采取各種途徑與他人接觸并建立良好的關(guān)系。比如，幫助他人，輔導(dǎo)他人，求助他人，請教他人，共同工作，一起經(jīng)歷，贈送禮物等等。
但在各種建立關(guān)系的方法中，懂得贊揚他人，是最快速有效的建立關(guān)系的方法，因為贊揚的背后，是了解，是認可，是友善，是欣賞，是尊重，是激勵。
贊揚他人，說起來簡單，做起來難。特別是對于那些很自我的管理者，往往更多的是看到他人的缺點和不足，很難看到他人的優(yōu)點和長處。
另一方面，很多人即使能看到他人的優(yōu)點和長處，但是由于性格的原因，贊揚的話常常說不出口，或不懂得如何說。
彼得?德魯克就曾說過，作為一個高效能的管理者，其最重要的職責(zé)就是發(fā)掘并利用他人的擅長之處，而贊揚就是最好的激勵他人潛能的方式。
因此，一個管理者如果不懂得贊揚他人，也就意味著不懂得與他人建立個人關(guān)系，更不懂得如何激勵他人，于公于私都是不健全的。
那怎么樣才能學(xué)會贊揚他人呢？高水平的贊揚有三個要點：
第一、先贊揚事，后贊揚人
第二、先贊行為，后贊品質(zhì)
第三、先贊過程，后贊結(jié)果
也就是說，贊揚要具體，要有根有據(jù)，否則，就是拍馬屁。
最后，如果你還不懂如何贊揚他人，從現(xiàn)在開始，找一個你過去很少或從來木有贊揚過的人，去贊揚一次試試？
