當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定要掌握的水哲學(xué)——上善若水！（管理者啟示）
上善若水，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。
世界上有一種無(wú)私，它滋潤(rùn)萬(wàn)物而不爭(zhēng)功；
世界上有一種默默無(wú)聞，它奉獻(xiàn)卻不張揚(yáng)；
世界上有一種無(wú)畏，它勇敢地流淌到任何地方；
世界上有一種大智若愚，它擁有超凡的智慧；
世界上有一種溫順，它猶如謙謙君子般儒雅；
世界上有一種兇猛，它可以吞噬高山平原；
世界上有種變通，它可以繞過(guò)高山險(xiǎn)阻；
世界上有一種壯觀，它可以飛流直下三千尺；
世界上有一種堅(jiān)持，它可以忍受寂寞數(shù)十年如一日；
世界上有一種爆發(fā)力，它可以載舟亦可覆舟!
我喜歡水的善良，滋潤(rùn)萬(wàn)物而不爭(zhēng)功；
我喜歡水的胸襟，因?yàn)樗暮＜{百川，才會(huì)容納江河湖海；
我喜歡它的韌性，之所以有了堅(jiān)持不懈的毅力，才可以做到水滴石穿；
我喜歡水的謙卑，這樣它做到了大地的接納和肆意流淌；
我喜歡它的無(wú)常，因?yàn)樗菬o(wú)色、無(wú)味、無(wú)形、無(wú)勢(shì)的！
水蘊(yùn)含了無(wú)限的管理哲學(xué)，下面讓我們一一解讀下：
一、海納百川，有容乃大—管理者的胸懷及品格
作為一名出色的管理者，何嘗不是如此:首先要具備博愛(ài)，用寬廣的胸襟去包容你的下屬，因?yàn)槟阋鎸?duì)的團(tuán)隊(duì)成員形形色色，要容納那些你所不喜歡的人，記住用人之長(zhǎng)，必容人之短。其次，用一顆謙卑的心態(tài)去接納別人的意見(jiàn)和批判，因?yàn)榱妓幙嗫诶诓?，忠言逆耳利于行，一名出色的管理者必定是在質(zhì)疑和爭(zhēng)議中蛻變而來(lái)。最后，學(xué)習(xí)大海的低調(diào)，它知道自己浩瀚無(wú)比，卻永遠(yuǎn)都是不張揚(yáng)，樂(lè)此不疲地迎接著每一條河流的到來(lái)，大海更明白眾人拾柴火焰高的道理。低調(diào)的實(shí)力派自然會(huì)贏得更多的支持者！
作為管理者應(yīng)具備上善若水的品格，職場(chǎng)中對(duì)上對(duì)中對(duì)下均需厚德載物，不斷地學(xué)習(xí)中厚積薄發(fā)！
二、不積小流無(wú)以成江河，不積硅步無(wú)以至千里—管理者的做事態(tài)度。
一名出色的管理者，不可能一下子就能學(xué)會(huì)管理的藝術(shù)，也不可能短時(shí)間內(nèi)就善于團(tuán)隊(duì)管理，古語(yǔ)曰:“積土成山，積水成淵”，不要盲目的追求速度，因?yàn)橐磺械淖兓瘉?lái)自于事物的自然發(fā)展，切莫改變它的軌跡，欲速則不達(dá)！
管理者必須要經(jīng)歷不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷嘗試，不斷改進(jìn)的漫長(zhǎng)摸索過(guò)程，才能練就過(guò)人的管理造詣，駕馭超凡的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力！
滴水不漏也是一種行事風(fēng)格，制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃要做到周密謹(jǐn)慎，一場(chǎng)活動(dòng)的成功，往往在籌備期就能看出結(jié)果，針對(duì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)是否都檢查到位，活動(dòng)的方案決定活動(dòng)質(zhì)量，方案多出自計(jì)劃期，計(jì)劃期既是我們常說(shuō)的籌備階段，此時(shí)方見(jiàn)管理者運(yùn)籌帷幄的能力。
作為管理者時(shí)刻都要對(duì)下屬進(jìn)行督促和工作跟進(jìn)，檢查下屬工作的時(shí)候不要含糊，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不打折扣，不要像例行公事一樣，否則是毫無(wú)意義的工作跟進(jìn)。
三、水滴石穿—管理者的韌性及毅力
自古以來(lái)形容一個(gè)人的堅(jiān)持和毅力，莫屬水滴石穿的言詞更恰當(dāng)，看似微弱毫無(wú)威力的水滴，它用時(shí)間見(jiàn)證了持之以恒的力量。我們可以體會(huì)到水在滴穿石頭之前所經(jīng)歷的寂寞，數(shù)十年如一日的堅(jiān)持，終于修成正果。其實(shí)水在沒(méi)有穿透石頭之前并不敢相信自己具備這樣的能力，只是不斷的努力和持久的堅(jiān)持，讓它滴穿了石頭。作為管理者，需要水滴石穿的這種精神，讓水帶領(lǐng)你我思考，讓水的這種可歌可泣的毅力指引我們的執(zhí)著。如果用這種精神來(lái)研究管理，專(zhuān)一并做好管理這件事，這個(gè)類(lèi)型的管理者在管理領(lǐng)域定能有所成就！
四、水至清則無(wú)魚(yú)—管理者的管理風(fēng)格
此語(yǔ)解為:水太清了，魚(yú)就無(wú)法生存?！八鍩o(wú)魚(yú)”告誡人們指責(zé)人不要太苛刻、看問(wèn)題不要過(guò)于嚴(yán)厲，否則，就容易使大家因害怕而不愿意與之打交道，就像水過(guò)于清澈養(yǎng)不住魚(yú)兒一樣。大多數(shù)管理崗位的角色，完美主義者占大半，對(duì)下屬的要求過(guò)于嚴(yán)格，目標(biāo)期許過(guò)高，上下級(jí)缺少溝通的話，長(zhǎng)此以往極易導(dǎo)致職場(chǎng)關(guān)系危機(jī)，處理不當(dāng)，會(huì)造成溝通障礙和溝通陷入僵局，身為團(tuán)隊(duì)的管理者，對(duì)待下屬不要過(guò)于苛刻，只要不犯原則性或不可挽回性的錯(cuò)誤，說(shuō)教達(dá)到反省悔改目的即可。管理者還要懂得知人善用，挖掘每個(gè)人擅長(zhǎng)的特點(diǎn)，調(diào)節(jié)及安排做相應(yīng)崗位的事，這樣團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮了效能，又找到了自己的專(zhuān)長(zhǎng)，這樣經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)才會(huì)盈利。
管理者是水，魚(yú)兒好比團(tuán)隊(duì)的成員一樣，身處化妝品行業(yè)的人才濟(jì)濟(jì)，他們或資深亦或大牌，請(qǐng)?jiān)试S他們張揚(yáng)，再允許他們鋒芒，既然他們是魚(yú)兒，管理者就要學(xué)著像水一樣去接納，去包容，去感化，去改變他們！
五、飲水思源—管理者應(yīng)有的感恩之心
飲水思源是一種感恩，感恩曾經(jīng)給你幫助的人，哪怕再微弱的力量，都值得你銘記于心。
管理者應(yīng)該用“飲水思源”的感恩之心，常思“吃水不忘挖井人”的圣訓(xùn)，管理者執(zhí)行之路上，我們?cè)?jīng)走過(guò)彎路，或者遇到過(guò)瓶頸，亦或者犯下過(guò)錯(cuò)誤，只要我們勇敢的和團(tuán)隊(duì)挺下去，一切管理問(wèn)題都不是問(wèn)題。對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員要記得:感恩他們的支持，感恩他們的不離不棄，感恩他們的全力付出，感恩他們的高效執(zhí)行。同時(shí)感恩曾關(guān)注、曾幫助、曾指點(diǎn)、曾教誨你的每個(gè)人，他們給你動(dòng)力，給你激情，給你重生的機(jī)會(huì)！
六、冰出于水而寒于水—管理者帶團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)及態(tài)度
同一物質(zhì)因?yàn)榄h(huán)境的不同，產(chǎn)生極大的物理變化。水因?yàn)闅鉁氐呐R界點(diǎn)而結(jié)冰，說(shuō)明水是順勢(shì)而為的先驅(qū)者，當(dāng)我們改變不了環(huán)境的時(shí)候，可以去適應(yīng)環(huán)境，直到順應(yīng)環(huán)境為止。
管理者在帶領(lǐng)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，要毫無(wú)保留的把自己的知識(shí)和技能，進(jìn)行徹底的傳授，嚴(yán)格訓(xùn)練和要求出色的優(yōu)秀成員，有朝一日超越自己的成就和造詣，培養(yǎng)人一定要具備這樣的胸懷。
管理者啟示:職場(chǎng)的過(guò)程是不斷升華的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是脫胎換骨的歷程，這番滋味只有經(jīng)歷才可體會(huì)。一名卓越的管理者必定煎熬過(guò)蛻變的痛苦，反思中求變，變則通，通則達(dá)！
七、水中撈月——管理者的務(wù)實(shí)意識(shí)
身為一名管理者，要具備睿智的頭腦，看透事物本質(zhì)的思維能力，才不會(huì)發(fā)出錯(cuò)誤的指令。同時(shí)，制定清晰的、可實(shí)現(xiàn)性的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)非常重要，管理者要打造的是狼性團(tuán)隊(duì)，而不是猴子團(tuán)隊(duì)。給猴子一棵樹(shù)，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界！
八、水無(wú)常態(tài)，兵無(wú)常勢(shì)——管理者對(duì)事物的應(yīng)變能力
水無(wú)常態(tài)，說(shuō)明水的善變性，面對(duì)不同環(huán)境、不同條件、不同物質(zhì)的應(yīng)變速度和應(yīng)變能力。水呈現(xiàn)的方式千變?nèi)f化，小溪的安靜，瀑布的壯美，江湖的奔涌，泉水的動(dòng)力，大海的寬廣浩瀚。當(dāng)身處復(fù)雜多變的環(huán)境下，人要根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整自己的處事和生存方式，快速適應(yīng)環(huán)境是人的一種稀有能力。
優(yōu)秀的管理者，一定是一位四通八達(dá)的人物，因?yàn)橐鎸?duì)形形色色的團(tuán)隊(duì)成員，他們或許家庭出身不同，或者教育不同，或者性格不同，或者價(jià)值觀不同，或者處事風(fēng)格不同。管理除了人性化之外，還要靈活的管理方法，因人而異，因材施教，不能一種管理方法試用到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，以不變應(yīng)萬(wàn)變，萬(wàn)變應(yīng)不變，這點(diǎn)是管理者需要重點(diǎn)修煉的項(xiàng)目之一。
九、背水一戰(zhàn)——管理者的魄力及決心
作為一名管理者，想把團(tuán)隊(duì)帶好，一定要具備激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的本領(lǐng)，千萬(wàn)不要小看潛能的威力，平凡生活中人所展現(xiàn)的只是冰山一角，每個(gè)人未開(kāi)發(fā)的潛在及未顯現(xiàn)能力超乎想象。
管理者采用適宜的壓力，恰當(dāng)?shù)姆椒?，因人而異的潛力激發(fā)策略，讓每個(gè)人對(duì)潛能開(kāi)發(fā)充滿(mǎn)無(wú)限的熱情，樂(lè)于去探究，不斷的提升個(gè)人能力，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)最薄弱的鏈條環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)水桶定律中最矮的短板，從而團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力才會(huì)強(qiáng)大起來(lái)。與團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造無(wú)限的不可能，把不可能變?yōu)榭赡?；與團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造無(wú)限的可能，把可能的事情做的更加完美！
十、水則載舟，水則覆舟）——管理者的居安思危
作為一名聰明的管理者，日常做到“在其位，謀其政”，并要時(shí)刻的居安思危，給自己營(yíng)造危機(jī)感，因?yàn)槟阌泻芏酀撛诘母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們正處心積慮的想上位，要想立足不敗之地，需要源源不斷的學(xué)習(xí)力，不斷修煉領(lǐng)導(dǎo)力，不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善自己的人格魅力，不斷關(guān)注團(tuán)隊(duì)的需求并滿(mǎn)足它，勿敗在德不匹位上。管理大師們無(wú)非比我們做的更多、堅(jiān)持的更久、付出的時(shí)間和精力多數(shù)人不及而已！
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