所謂管理，是管頭管腳，不是從頭管到腳，搞混了，后果很嚴(yán)重！
權(quán)力是管理者最大資本，有了權(quán)力之后，管理者才能實(shí)施有效的管理。但不少管理者把權(quán)力當(dāng)作監(jiān)控他人、顯示個(gè)人權(quán)威的工具，最典型的表現(xiàn)就是從戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，到戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)，什么事情都要過(guò)問(wèn)，在這種嚴(yán)格的控制中，管理者身心疲憊，員工大失所望，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)難以快速發(fā)展。
第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，有人問(wèn)一位將軍：“什么人適合當(dāng)頭兒？”將軍的回答：“聰明而懶惰的人?！?/span>管理者的主要目標(biāo)是制定戰(zhàn)略目標(biāo)，找正確的人去實(shí)施。作為管理者，該管的事情一定要管，而且要管好，比如，戰(zhàn)略的制定，任務(wù)的下達(dá)，執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督，但是不該管的堅(jiān)決不能管，你管多了員工就會(huì)厭煩，因?yàn)樗麄兏惺懿坏叫湃魏妥杂伞?
管理者要管頭管腳，但千萬(wàn)不要從頭管到腳，這樣才能使管理變得簡(jiǎn)單有效。很多管理者有個(gè)通病，他們習(xí)慣于相信自己，不放心別人，經(jīng)常不禮貌地干預(yù)別人的工作，這個(gè)痛病形成一個(gè)怪圈，管理者喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親，獨(dú)斷專行，疑神疑鬼，這也讓員工們束手束腳，感覺(jué)不舒服，并且失去的寶貴的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)得弱智病。
從頭管到腳的危害：
1、你過(guò)度的支點(diǎn)會(huì)讓員工無(wú)所適從，太多的細(xì)節(jié)會(huì)掩蓋真正的工作重點(diǎn)；
2、員工永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)獨(dú)立做事，因?yàn)槟惆岩磺薪?jīng)驗(yàn)都會(huì)告訴他，他就會(huì)按照你的方式去做事，而不是自己去探索、創(chuàng)新，一旦遇到挫折，他會(huì)想到你，而不會(huì)自己去獨(dú)立解決；
3、員工沒(méi)有自由，當(dāng)你從頭管到腳，員工就失去了工作的自由，他的工作方式會(huì)被束縛，導(dǎo)致主動(dòng)性發(fā)揮不出來(lái)，這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)的力量就變成你一個(gè)人的力量，縱然管理者有三頭六臂，也擋不住四面八方的攻擊；
4、隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，管理的工作量日益劇增，如果你從頭管到腳，無(wú)形中你的工作量就會(huì)大增，完全屬于你的工作時(shí)間，會(huì)白白浪費(fèi)在員工身上，該你做的事情卻無(wú)法順利進(jìn)行。
認(rèn)識(shí)到從頭管到腳的危害之后，管理者不妨就管頭和管腳，執(zhí)行過(guò)程要注意以下兩點(diǎn)：
1、解決“做什么”和“誰(shuí)來(lái)做”這兩個(gè)問(wèn)題
要想管好“頭”，就要重點(diǎn)解決兩個(gè)問(wèn)題：“做什么”和“誰(shuí)來(lái)做”?！白鍪裁础笔菓?zhàn)略是目標(biāo)，“誰(shuí)來(lái)做”是授權(quán)給員工去執(zhí)行。管理者清晰地描繪著企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，然后具體地分配到合適的員工去執(zhí)行。
2、讓工作結(jié)果成為衡量成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)
要想管好“腳”，就要堅(jiān)持以工作結(jié)果為成敗標(biāo)準(zhǔn)。比如，有些高科技公司采取彈性工作時(shí)間，不規(guī)定員工幾點(diǎn)上班，幾點(diǎn)下班，上午干什么，下午干什么，對(duì)于特定任務(wù)，管理者只給員工一個(gè)完成的期限，具體怎么完成由員工自行安排，最終以結(jié)果來(lái)衡量員工的工作業(yè)績(jī)。
真正好的管理是有章可循的，只有不斷學(xué)習(xí)更多更有效的企業(yè)管理知識(shí)，做到管頭管腳，才能成就非凡領(lǐng)導(dǎo)者。
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